47. Symposium Einkauf und Logistik Mottoshow

Die Mottoshow des BME geht weiter fröhlich ihren Gang. Für das 47. Symposium Einkauf und Logistik im Herbst in Berlin hat man sich wieder etwas ganz tolles einfallen lassen:

• Souverän agieren

Wem da nicht sofort "... bei totaler Unkenntnis" einfällt, dem ist nicht zu helfen. Aber so hat man das wohl nicht gemeint. Eher im Sinne von Selbstbestimmt vielleicht? Oder ist das gar nicht als Adverb zu verstehen und der BME will das Einkäufer als Souverän "über allen steht"? Im Begleittext versucht der BME, sein Motto mit Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung zu erklären:

Souveränität ist gefordert bei der nachhaltigen, intelligenten Optimierung der Beschaffungskosten und der Absicherung der Lieferquellen insbesondere in der Rohstoffversorgung.

Souveränität ist laut Wikipedia "Ein Zustand von Eigenständigkeit und Selbstbestimmtheit, im Gegensatz zur Fremdbestimmtheit." Das kann ja wohl wirklich kein zukunftsfähiges Motto für den Einkauf in einer Zeit sein, in der funktionsübergreifend und ganzheitlich Wertschöpfung optimiert werden muss. Entweder also ist ist das nur eine Worthülse aus dem Buzzword-Bingo oder der BME ist nur eine Standesvertretung für verbeamtete Einkäufer.

Immerhin hat sich der BME an meine Interpretation des Mottos vom letzten Symposium gehalten, und bestätigt den Trend zu deutschen Titeln. Nur leider mit der Rhythmik hat es dieses Mal überhaupt nicht geklappt.

...ineering galore!

Ich war zu nachlässig! Die "allesüberbeschaffung" - eine Art SUPERillu für Einkäufer - hat schon im Februar sehr positiv mit dem wegweisenden Begriff Sourcineering auf sich aufmerksam gemacht. Damit sollte wohl auf irgendetwas mit Einkauf und Entwicklung und Säcken voller Geld aufmerksam gemacht werden. Soweit so gut.

Tatsächlich ist man ja viel weiter gegangen und bietet heute ein all about sourcing Dialog Forum an. Ein kurzer Auszug aus der Agenda:

13:30 – 14:00 SOURCINEERING – Einkauf und Engineering gehen in Zukunft Hand in Hand

15:00 – 15:30 PURCHINEERING – Optimierte Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering sichert Unternehmen beachtliche Wettbewerbsvorteile

Eine tiefe Verbeugung vor der Kreativität im Bullshitbingobegriffsfinden ist angebracht. Um zukünftig nicht ganz aus dem Geschäft gedrängt zu werden, melde ich schnell noch folgende revolutionären Managementkonzepte hier an:

• Supplinieering
• Procurineering
• Einkaufwicklung
• Beschaffwicklung

Und ab...

17,96 % weniger Logistik-Kosten

Danke, lieber Logistkmanager für 17,96 % weniger Logistik-Kosten. Nicht 15%, 20% oder 16,487% sondern 17,96%. Und das alles noch in einem Stil formuliert, an dem sich der Home Shopping Europe ein Beispiel nehmen sollte: "Umsonst", "Gratis", "Garantiert", "Wetteinsatz", "Nur solange der Vorrat reicht", ...

Ich würde schon gerne mal wissen, wer hierfür die Zielgruppe ist.

Aus Was-Wo-Wie wird Global Sourcing 2.0

Social Media kann auch mal nützlich sein. Dank der Sparks Funktion bei Google+ habe ich eine etwas ältere (12.05.2011) aber hochbrisante Pressemitteilung zu einer Studie von goetzpartners im Netz gefunden. Bei goetzpartners verantwortet Marc "Was-Wo-Wie" Staudenmayer nach der Insolvenz von Araia jetzt den Bereich Supply Chain Management. Die Studie befasst sich mit dem bösartigen Gerücht, dass

"einige Unternehmen sich bereits dazu entschlossen [hätten], ihre Fertigungen in China zu schliessen oder sich von allen [!] chinesischen Lieferanten systematisch zu trennen"

Das ist natürlich Unfug und so zeigt auch die Studie, dass das Unfug ist. Lediglich 5% der 95 befragten Unternehmen sehen ihre China-Aktivitäten als gefährdet oder gescheitert an. Aber immerhin konnte man drei sensationelle Schlüsselfaktoren für nachhaltigen Erfolg in China finden die sonst keiner gesucht hat:

1. Kompetente Betreuung von Lieferanten und Produktionsstätten vor Ort - ich bin ehrlich überrascht. Kompetent, soso
2. Steuerung der Supply Chain - aber nur wenn "Erfolgsparameter konsistent implementiert und überwacht sind". Bitte? Ein klarer Fall für Ludwig Trepl.
3. Pragmatische und zeitlich genau getaktete Vorgehensweise beim Aufbau der Lieferketten - warum auch nicht...

Und weil das dann ja nun inhaltlich und mit Rücksicht auf den Nachrichtenwert eher Regionalliga ist, erfindet Herr Staudenmayer auf die Schnelle das 65. Feld für ATKs Einkaufsschachbrett: "Global Sourcing 2.0". Das ist übrigens wenn erfolgreiche Unternehmen Systeme und Netzwerke mit "klarem Fokus auf die systematische Lieferantenbetreuung- und entwicklung in China" aufgebaut haben.

Es gibt auch noch eine "komplette" Studie, die man bei....- oh, ein Eichhörnchen vor dem Fenster, wie spannend.

Kerkhoff Consulting bietet jetzt auch in-App-Einkaufsberatung

Endlich mal eine innovative Idee für das iPhone: GKC bietet seit gestern eine kostenlose App für iPhone und iPad mit den wichtigsten Begriffen aus der Einkaufswelt an. Lesen Sie selbst:

Von „Advanced Purchasing“ über „Bullwhip-Effekt“ bis hin zu „Maverick Buying“: Die immer komplexer werdende Welt der Einkäufer und Supply-Chain-Manager bringt auch eine immer komplexere Sprache hervor. Ein Sprachdschungel, durch den mancher Einsteiger aber auch alt eingesessener Einkaufsprofi gar nicht mehr durchblickt. Um Licht ins Dunkel zu bringen hat die Einkaufsberatung Kerkhoff Consulting darum ihre erste kostenlose App für iPad und iPhone veröffentlicht: „Das Einkaufslexikon“ mit 770 Fachbegriffen.

[...]

Das „Einkaufslexikon“ für iPad und iPhone hilft sowohl Einsteigern als auch erfahrenen Führungskräften, alle wichtigen Begrifflichkeiten sowie ihre Synonyme innerhalb von wenigen Sekunden nachzuschlagen und sprachlich damit sehr schnell a jour zu sein.

Wenn das kein echter Mehrwert ist. Aber das ist noch lange nicht alles. Die App kann auch mit englischen Begriffen und sogar mit Abkürzungen aufwarten. Und der User kann sich eigene Notizen machen, zum Beispiel wenn er den kurzen Eintrag zu den sagenumwobenen BRIC-Staaten um relevante Hinweise zum Ursprung des Begriffs bei Goldman Sachs ergänzen will.

Zuviel sollte man dann natürlich aber auch nicht erwarten. Der Eintrag zu den Incoterms z.B. ist noch auf dem Stand von 2000, hier hat sich ein bisschen was getan zum 01.01.2011. Da sich ja auch die Klauseln von 13 auf 11 reduziert haben (Wegfall der maritimen Klauseln) hat das Lexikon also bestenfalls noch 768 Begriffe. 

Gut auch, wenn der CEO im Einkauf vorbeischneit und mit einem knappen "Müller, setzen Sie mal bitte bis zum Wochenende den transformationalen Führungsstil in Ihrer Abteilung um" für Verwirrung sorgt. Dann schaut man eben schnell verstohlen in seiner Kerkhoff-App nach:

Das Kernelement des transformationalen Führungsstils besteht aus der Kreierung einer verbindlichen, von alle involvierten Leistungsträgern gleichermassen anerkannten, Zielebene. [...] Die Herausforderungen, die mit globalen Beschaffungsteams verbunden sind, drängen den Einkaufsleiter in die Position auf die flexible Selbststeuerung der Teams vertrauen zu müssen. Die Kommunikation und Interaktion der Einkaufsteams der Zukunft könnte eigendynamisch erfolgen und wird immer weniger durch die Führungskraft gesteuert: Vor diesem Hintergrund stellt der Geschäftprozess ein koordiniertes Zusammenspiel dar, in dem der Manager punktuell als Prozessmotor Impulse gibt.

Eine zackige Antwort geht dann in Richtung "eigendynamische Kommunikation - war schon immer mein Credo" und alles wird gut. Dann noch schnell über den in-App-Kauf eine Einkaufsberatung bestellt und schon kann es losgehen mit der Einkaufsagenda 2020.

Die Allesüberbeschaffung - ein steter Quell der Freude

Die All about Sourcing sind ja in der Print und in der Anzeigennewsletterversion immer wieder eine Inspiration für uns. Heute konnte der Newsletter mit folgendem Überraschen:

Sourcineering - Einkauf und Engineering gehen in Zukunft Hand in Hand - SOURCINEERING setzt sich aus den englischen Begriffen „Sourcing“ und „Engineering“ zusammen und zielt auf die Zusammenarbeit von Einkauf und Konstruktion ab. 70 % der beeinflussbaren Produktgesamtkosten lassen sich auf Planungen in der Entwicklungsphase zurückführen, 54% der Kosten entstehen jedoch im Einkauf durch die Beschaffung. Die Optimierung der Zusammenarbeit der beiden Bereiche Beschaffung und Engineering würde den Unternehmen einen beachtlichen Wettbewerbsvorteil sichern. All about Sourcing zeigt Ansätze und Methoden, die Industrieunternehmen durch den intelligenten Einsatz von Sourcineering hätten, um ihren Einkauf zu verbessern. 

Sourcineering, soso. Bullschaden oder Dachshit?

Bingo!

Gute Nachrichten von Europas führenden Anbieter für Einkaufstechnologie und -beratung (zumindest laut eigener Einschätzung). Nachdem Onventis überraschend mit dem Thema "Cloud Procurement" alle das bisschen Aufmerksamkeit auf sich ziehen konnte, legt SynerTrade jetzt nach. In einer Pressemitteilung aus München, Paris, New York wird die neue Anwendung ST6 Mobile vorgestellt. Die Einleitung verspricht einiges:

"Web 2.0" hat gezeigt, welche Potentiale die Vernetzung von Informationen, Menschen und Organisationen über das Internet erschließen kann. Facebook, XING, Twitter und Co. sind hierbei nicht nur die Pioniere des "Web 2.0", sie haben vielmehr die Vorstufe für den nächsten Zukunftstrend bereitet.
Die nächste Generation oder das "Web 3.0" wird sicherlich die Nutzung und den Zugang zu Informationen noch weiter in den Mittelpunkt stellen. Insbesondere unter dem Gesichtspunkt der veränderten Technologienutzung. Während zunächst PC, dann Laptops und Notebooks das primäre Arbeitsmedium darstellen, rücken immer mehr Netbooks und Smartphones in den Mittelpunkt.
Mit der Globalisierung kamen nicht nur Synergien und neue Absatzmärkte, sondern auch weltweit verteilte Lieferanten, Produktionsstätten und Unternehmensstandorte. Damit hat der Anspruch, jederzeit und überall wesentliche Informationen zugänglich zu haben, zu nutzen und zu verarbeiten, auch Einzug in die globale Geschäftswelt gehalten. in Europa.

Wow: Facebook, Twitter, Web 2.0, Web 3.0 (was kann das wohl sein ausser einfach nur noch besser als Web 2.0? Immer einen mehr?), Globalisierung und ST6 Mobile in nur drei Absätzen. Leider kommt dann nur noch wenig. Offensichtlich handelt es sich bei ST6 Mobile um eine einfache, für kleine Displays von u.a. Smartphones optimierte Website. Auf eine richtige App wurde aus Sicherheitsgründen verzichtet:

Um ST6Mobile nutzen zu können ist deshalb keine vorherige Installation bzw. kein App-Download notwendig. Damit erfüllt ST6 Mobile nicht nur strenge IT-/Unternehmens-Sicherheitsrichtlinien, sondern ist zudem sofort für jedes Smartphone und dazugehörige Betriebssystem (Apple, Android, Blackberry, Nokia-Symbian usw.) verfügbar.

Soso. Oder sie lässt sich einfach für den Bruchteil des Budgets einer echten Smartphone-Anwendung entwickeln. Ins Absurde driftet der Mehrwert des "App" dann aber bei den Funktionalitäten ab:

Funktional bietet ST6 Mobile alle wesentlichen Informationen in einer überaus ergonomisch-effizienten Anwendung

Kann man weiter von Web 2.0 entfernt sein, als statische Informationen auf Webseiten ohne die Möglichkeit zur Interaktion, Bearbeitung und Vernetzung aufzubereiten? Hätte nicht das Thema Social Media auch im Einkauf noch ein bisschen mehr zu bieten? Innovationsstärke kann ich hier nicht finden, nur heisse Luft.

Deshalb Social Media vs. europäische SRM Anbieter: 2:0